Keystone Succession

Een sterk bedrijf verdient een sterke opvolger.

Keystone leidt de overgang van eigendom vanaf de eerste strategische vraag door realisatie en afronding tot en met overdracht. Wanneer een externe route realistisch is, brengt Keystone proactief de relevante markt in kaart en ontwikkelt de sterkste realistische opties.

U hoeft niet klaar te zijn voor verkoop. U hoeft de uiteindelijke route nog niet te kennen.

Een eigenaar van een niet-beursgenoteerd bedrijf in een werkende technische onderneming

Indicatieve Keystone-situatie

Voor gevestigde niet-beursgenoteerde bedrijven

10–100 medewerkersindicatieve richtlijn
€ 2–15 mln ondernemingswaardeindicatieve richtlijn
Nederland + grensoverschrijdende situatiesRichtlijnen, geen harde grenzen.

De eigendomsvraag

Een serieuze eigendomsvraag verdient een gestructureerd antwoord.

Een bedrijf opbouwen en leiden is één uitdaging. Het eigendom overdragen of als eigenaar uitstappen is een andere — met andere beslissingen, risico’s en disciplines op een bepalend moment in het bestaan van het bedrijf.

U heeft misschien al een duidelijke voorkeur. Misschien kiest u tussen meerdere realistische mogelijkheden. Of u weet vooral dat de vraag openlaten niet langer de juiste aanpak is.

Keystone begint met de vraag die onder iedere route ligt:Welke toekomst past het best bij dit bedrijf — en wie kan het het beste verder brengen?

Keystone Transition Roadmap · ANALYSEREN + DOORGRONDEN

Eerst helderheid. Dan pas beslissen.

Een helder beeld van waar het bedrijf nu staat, welke realistische toekomst het sterkst is en welke route daarheen leidt.

Vaste vergoeding: € 8.500 excl. btw

01

Beeld van de gereedheid voor transitie

Waar het bedrijf en de eigendomspositie vandaag staan.

02

Profiel van opvolger en eigendomsroute

Welke toekomstige eigendoms- of opvolgingsroutes kunnen passen.

03

Prioriteiten voor voorbereiding

Wat aandacht nodig heeft voordat u verdergaat.

04

Aanbevolen vervolgstappen

Wat Keystone vindt dat er vervolgens moet gebeuren — en waarom.

De Keystone Roadmap is een zelfstandige eerste opdracht. U krijgt eerst het oordeel van Keystone over de route. Daarna beslist u of u verdergaat naar voorbereiding of uitvoering — en zo ja, met Keystone of een andere partij. De Keystone Roadmap betekent niet dat u kiest voor verkoop.

Bekijk de Keystone Transition Roadmap

Over Edward

Edward van den Bergh heeft in Nederland, het Verenigd Koninkrijk en Nieuw-Zeeland bedrijven opgericht, gekocht, uitgebouwd en geleid. Zijn ervaring omvat eigenaarschap, executive search en leiderschapsbeoordeling, leiding binnen professionele dienstverlening, complexe organisatietransities en eigendomsoverdracht uit eigen ervaring.

Keystone brengt die ervaring als eigenaar samen met gestructureerde transitiebegeleiding, oordeelsvermogen in zoekprocessen en technologie die het werk ondersteunt.

Over Edward

Route-neutraal

De juiste oplossing voor de toekomst van het bedrijf — niet bij voorbaat een transactie.

Keystone gaat er niet vanuit dat volledige verkoop automatisch de juiste uitkomst is.

De juiste route kan familie- of managementopvolging zijn, een externe individuele opvolger, een strategische overname, opvolging met investeerderskapitaal, langetermijn- of permanent kapitaal, gefaseerde eigendomsoverdracht, voortgezet eigendom met sterker management of volledige verkoop.

De Keystone Roadmap is een zelfstandige eerste opdracht. U krijgt eerst het oordeel van Keystone over de route. Daarna beslist u of u verdergaat naar voorbereiding of uitvoering — en zo ja, met Keystone of een andere partij.

De Keystone-aanpak

Eén traject. Vijf fasen.

ANALYSEREN → DOORGRONDEN → VOORBEREIDEN → REALISEREN → AFRONDEN

  1. 01

    ANALYSEREN

    De feiten vaststellen en toetsen.

  2. 02

    DOORGRONDEN

    De feiten duiden en tot een onderbouwd oordeel komen over de sterkste realistische toekomst en de route daarheen.

  3. 03

    VOORBEREIDEN

    Zorgen dat de eigenaar, het bedrijf en het proces klaar zijn voor wat volgt.

  4. 04

    REALISEREN

    De gekozen route in actie omzetten en de transitie tot stand brengen.

  5. 05

    AFRONDEN

    De transitie over de streep brengen en zorgen dat het resultaat standhoudt.

One-Team-model

Eén vast aanspreekpunt. De juiste specialisten daaromheen.

Keystone leidt de transitie en werkt met de specialistische expertise die de opdracht vraagt, of helpt die expertise aan te stellen. Dat kan onder meer juridisch, fiscaal, waardering, financiering, due diligence, arbeidsrechtelijk, notarieel en andere relevante disciplines omvatten. Vertrouwde bestaande adviseurs kunnen betrokken blijven. Specialisten blijven verantwoordelijk voor hun eigen vakinhoudelijke conclusies.

KeystoneLeidt de transitieEén eigendomsdoel. Eén verbonden transitie.
KeystoneLeidt de transitie
SpecialistenBlijven verantwoordelijk voor hun vakinhoudelijke conclusies
Bestaande adviseursKunnen betrokken blijven

Keystone Lens. Keystone Lens ondersteunt het onderzoek, de onderbouwing en de beslisgeschiedenis achter het werk. Technologie helpt ons meer te zien. Menselijk oordeel bepaalt wat ertoe doet.

Een vertrouwelijke eerste stap

Begin met een vertrouwelijk gesprek.

Begin met een vertrouwelijk gesprek. Als er een goede aansluiting is, is de Keystone Roadmap de eerste gestructureerde betaalde stap. Een latere fase VOORBEREIDEN, REALISEREN of AFRONDEN wordt afgebakend voordat die begint. Verandert de timing, dan kan de eigenaar pauzeren en later verdergaan.

Begin met een vertrouwelijk gesprek

Vertrouwelijk. Praktisch. Niet bij voorbaat een transactie.